在得知今天的主题是如何打造自动运转企业组织系统的时候，我内心是充满期待的！回顾我自己的从业生涯，何尝不是就缺少这样一套组织系统呢！

在期待的同时我又在疑问？一个卖二手车的还需要什么自动化运转系统呢？带着期待与疑问哪怕来回开车需要300多公里，我也一早就出发前往目的地！

读万卷书不如行万里路！深圳到佛山远没到万里之遥远，走的次数多了，越发觉得亲切起来！

骏威龙总监为我们一行讲解介绍公司与产品！最让我印象深刻的就是展厅收藏的有历史北京的远古豪车！

重大3.8吨的巨无霸！彭德怀座驾！

在今天看起来还是非常霸气的张学良座驾！PS:另一辆同款为末代皇帝溥仪座驾，今存放于沈阳故宫博物院！

骏威龙潘总亲自为我们分享如何打造企业自动化运转的组织系统！

二手车企业管理的核心

人才的录用机制！在人才录用机制上，潘总采用的方法同样让我收益很多：寻找小白签长约培养！用企业制度来避免了人才流失！同时采用了末尾淘汰法来保持团队的活力！对于约满离开的员工，给予大笔奖励，显示出公司的大度与不同的格局！一年的禁业协议，又合理的规避了企业的风险！公司提供平台给优秀员工合伙人制的机会，让员工两自身潜能最大化的挖掘，合理的监管机制有适时的保证了公司利益的完整性！

标准化管理

黄东老师分享可复制领导力

晓云老师为我们剖析如何去评估一个项目是否值得去做，以及以区块链金融与刷脸支付这两个项目为例，分析适合我们的赛道在哪里？

接下来重点分享一些对我触动比较大的点以及我自己的一些感悟！

今天收货最大的两点是老师们关于标准化与文化传承这两点的解读！ 关于标准化：一个企业要能自动的运转，需要具备标准化的运作体系，标准化的工作流程！关于这点我首先想到肯德基与麦当劳！这两全球知名的洋快餐连锁企业，正是将标准化做到极致才能在全世界开了那么多的连锁店！潘总给我们详细的讲了他的骏威龙在采购环节是如何用标准化制度来规避对人性的考验:将工作的流程分工合作，每个人将属于自己的工作做到极致！那么什么叫做标准化呢？我的理解就是把复杂的东西简单化！在工厂生产制造的流程中，有一个叫流水化作业的，就是把一个产品的生产过程拆分成若干个细小环节，每一个工人整天都重复做做一个工作，这样做的结果就是岗位工人越做越熟练，效率越来越高！我们每个人给自己订立目标以后，一个伟大的目标要实现，需要很多先决条件，这就需要我们把大目标拆解成若干个小目标，再把每个小目标拆解成若干个小单元，一直到无法再拆解为止，为了实现目标我们就需要从小做起，一个点一个点的去完成，以量的积累，最后达到质的飞跃！在潘总给我们分享如何管理采购体系的时候，也重点提到了将工作细化，模块化分工，这其实也是一个流程拆分的过程，当拆分到足够细致的时候，公司的整个运转过程中，每个员工都是其中一个环节枢纽的螺丝钉，大家都会按照自己的标准作业守则来完成工作，企业的自动化运转业才有可能！

另外一个点就是关于文化传承:任何一家伟大的企业都一定有自己独特的文化基因存在！关于这点晓云老师给我们分享了阿里巴巴文化基因对于员工行为准则影响的案例！生在伟大的[屏蔽词]，我认为最成功的文化传承，是在[屏蔽词]共产党和[屏蔽词]人民解放军！如果把新[屏蔽词]比做一个企业的话，[屏蔽词]共产党这个创业团队就是全球最伟大的创业团队，从几人的初始创业团队一直到49年企业成功上市（新[屏蔽词]成立），再到这家伟大的企业变成了全球第二大经理体，未来极有可能很快变成全球第一大经济体！在整个不到100年的时间里，文化传承无时无刻不在影响和指引全体党员的行动！我们国家的军队同样也是一个非常注重文化传承的地方，很多从抗战期间一直延续到现在的英雄连队的光荣传统无时无刻不起到精神指引的作用！当然部队也是一个标准化程度非常高的运转体系！很多企业崇尚军事化管理，也就是这个意思！午间吃饭的时候黄东老师有分享到[屏蔽词]平安的故事，其中就提到了很重要的两点，什么是企业的核心竞争力？如何企业才会有持续竞争力？这个两个问题刚好就是对标准化与文化传承的一个非常好的诠释！

现在做一个项目都在讲究指数型增长，指数型裂变！在理论上都知道从哪些纬度去分析自己所干的事到底怎么样！以及都想制定自己的一套标准！很多人都知道营销界流传着这样一句话:一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品！(还有一种企业做模式)骏威龙作为一个二手车企业，做到了自己的标准，当这个标准行之有效的时候，就会有更多的同行来学习与参与！晓云老师也说过，希望经过大家的努力，让未来理财规划师的标准出自中大互联财商邦！再回到指数型增长这个点上来，企业如何才能做到呢？我想首先需要的还是标准，没有标准的东西很难复制！在说到企业标准化树立的时候，晓云老师有说到客户的复购率这一说！相对于将一个东西卖给一万人与将一个东西重复卖给一个人一万次，明显后者具有更强的商业价值！细想自己现在的从业过程的所有问题很重要的点也就在这里！我们产品与服务几乎没有什么复购率，或者复购率太低了！这就让我们需要不断的开发新的客户来维持！一个没有复购率的项目跟指数型增长就相差更加遥远了！一旦无法开发有效新客户，那么企业的运转也就将出现重大危机！

骏威龙短暂的一天，彻底颠覆了我对二手车行的认知！同时也给我我很大的冲击，也许以前很多玩过的项目可以换个思维去重新认识与评估！都说思路决定出路，今天我对这句话又有了更深的理解！每个人用不同的方式，站在不同的角度，或者不同格局的人，看待同一件事的认知与解读都会有非常大的不同！我们价值观，思维的高度一定要够，格局一定要大！看来是需要安排时间去爬一下深圳第一高峰梧桐山了！登高望远放空心灵！重新上路！

站在深圳最高楼看到的风景，与视野！